Tuloksellisen työyhteisön viisi avaintekijää

Tutkimuksen mukaan menestyvässä ja hyvinvoivassa tiimissä on panostettu erityisesti seuraaviin viiteen menestystekijään:

• Psykologinen turvallisuus, joka tarkoittaa sitä, että työyhteisön jäsen uskaltaa esittää mielipiteensä, kertoa onnistumisistaan ja epäonnistumistaan ja olla myös eri mieltä pelkäämättä, että tulee torjutuksi.
• Luotettavuus, joka näyttäytyy sitoutumisena yhteisiin pelisääntöihin ja sovittujen asioiden tekemiseen ajallaan.
• Selkeys, joka tarkoittaa, että työyhteisön jäsenellä on selkeä työnkuva ja omat vastuut tiedossaan.
• Merkityksellisyys, joka tarkoittaa sitä, että työntekijä kokee oman työnsä merkitykselliseksi sekä ymmärtää oman ja muiden työn tärkeyden.
• Vaikuttavuus, joka tarkoittaa sitä, että työyhteisön jäsen uskoo hänen omalla ja koko tiimin työllä olevan vaikuttavuutta ja että työ luo muutosta esim. asiakkaiden arjen elinympäristöön.

Mihin yllä olevista osa-alueista sinun työyhteisössäsi on viime aikoina erityisesti kiinnitetty huomiota? Mitkä ovat teidän vahvuuksianne? Vahvuuksia kannattaa vaalia ja niiden pohjalta kehittää myös niitä osa-alueita, jotka juuri nyt eivät ole kunnossa.

Työporukan yhteinen iltapäivä

Meillä remmalaisilla on pitkä kokemus tiimien ja kokonaisten työyhteisöjen työpaja- ja valmennuspäivien järjestämisestä. Uskomme, että aktiivinen ja rakentava keskustelu sekä asioiden yhdessä työstäminen vaikuttavat tehokkaammin yhteiseen fiilikseen ja sitoutumiseen kuin koulutuksellinen luento.  

Sen takia luomme tilaisuuksissamme turvallisen ilmapiirin, jotta kaikki rohkaistuisivat keskustelemaan ja jakamaan ajatuksiaan. Yhdessä sovittuihin asioihin kaikkien on helpompi jatkossa sitoutua. Yhdellä iltapäivällä saattaa olla uskomattoman suuri positiivinen vaikutus työyhteisön yhteishenkeen ja tapaan toimia yhdessä.

Kokemuksia Kotikatu Porissa

Porin Kotikadun puhtaanapidon 30 hengen tiimi kokoontui toukokuussa ”Yhdessä ajattelun iltapäivään”, jossa valmentajana toimi Patrick Stara.

”Olin aiemmin ollut Patrickin valmennuksissa, ja pyysin hänet vetämään tämän iltapäivän. On välillä hyvä, kun keskustelua johtaa joku muu kuin oma esihenkilö. Ulkopuolisen, ei niin tutun vetäjän sanomaa kuunnellaan herkemmällä korvalla”, kertoo siivoustyönjohtaja Anu Lotila.

Yksi tyypillinen haaste työyhteisöissä on työntekijöiden kokemus siitä, että viestintä on puutteellista – tai että oletetaan sen sijaan, että kysyttäisiin ja puhuttaisiin avoimesti, mikä aiheuttaa väärinkäsityksiä. Nämä asiat ovat tuttuja Anullekin.

Iltapäivän aikana käsiteltiin työyhteisöön liittyviä teemoja: yhteishengen rakentamista, myötätuntoa itseä kohtaan, yhteisiä pelisääntöjä, taitavaa palautteen antamista ja sitä, miten ongelmapuheen voi kääntää yhteisiksi tavoitteiksi. Puhuttiin myös onnistumisten ja vahvuuksien huomioimisesta.

”Palaute päivästä oli hyvää. Patrickilla on upea kyky ottaa porukka mukaan ja saada heidät avautumaan, vaikka osa taisikin etukäteen vähän jännittää tilaisuutta”, totesi Anu. ”Suosittelen ehdottomasti ulkopuolisen valmentajan mukaan ottoa, jos halutaan käsitellä tiimityön haasteita.”